NikkenkyoNewsVol.51　不動産協会と意見交換　

於：不動産協会応接室
２０１５年５月２７日（水）１０：３０～１１：２０

日建協は、作業所の労働環境改善を目的として、２０１４年度提言 「作業所における４週８休の実現にむけて　～誰もが働きたいと思える建設産業をめざして～」を用いて、（一社）不動産協会と意見交換を行いました。民間（建築）発注者は業種・規模が多種多様でありアプローチが難しい中、多くのデベロッパーの経営者団体である不動産協会は、提言先として重要な位置を占めています。
提言書は こちらをクリックしてください。

不動産協会（写真左）と日建協（写真右）

不動産協会からは、
「不動産業界と建設業界は運命共同体だと思っている。健全な建設業界がなければ不動産業界も建物をつくってもらえない」
「適正な設計期間と施工期間が必要であることは十分理解している」
「生産性の向上は、不動産業界にとっても建設業界にとってもまさにWin‐Winである」
「不動産業界と建設業界が連携してＰＲを行っていくことが重要である」
「今回のように、受発注者が意見交換を重ねていくことが重要である」
などのご意見を頂きました。

日建協では今後も、不動産協会と積極的に意見交換を重ねてまいります。

提言の概要については以下のとおりです。

　１．民間発注者との理念共有（改正担い手三法）
　２．プロジェクト全体期間の適正化

・日建協の考える適正な工事工程（日建協標準工期）
・工事工程の算出方法（設計施工分離方式の場合）
・着工準備期間（余裕工期）の確保（設計施工分離方式の場合）
・「管理工程表」の活用による進捗管理の共有と適切な工程延伸
・発注時期、納期、施工時期の平準化

３．４週８休現場の推進による作業所の労働環境改善

・４週８休モデル現場の積極的な展開への理解
・統一土曜閉所運動への理解協力

４．施工円滑化にむけた施策理念の共有
５．下流工程への負荷を軽減する建設生産システムの普及促進

・フロントローディング型の実施設計の推進
・フロントローディングで活躍できる人材の量的確保と育成強化

６．産官学連携の建設産業ＰＲでの中長期的な人材確保

・こどもたちにむけた建設産業のＰＲ
・広報コンテンツの提供
・国民的イベント及び観光業との連携強化
・地域社会へのＰＲ

７．技能労働者の処遇改善による作業所の労働環境改善

・賃金向上と社会保険加入促進
・雇用形態の明確化
・労務需給のマッチングを実現する人材派遣システム

【１．民間発注者との理念共有（改正担い手三法）】では、改正担い手三法の理念を建設産業全体へ確実に浸透させるためには、民間発注者との理念共有が不可欠であることを訴えました。

【２．プロジェクト全体工期の適正化】では、企画、調査、設計、施工の各段階において適正な期間を確保するよう求めています。実現にむけては、管理工程表の活用による四者（発注者、設計者、監理者、施工者）の情報共有化、余裕工期での発注、発注時期・納期・施工時期の平準化が必要であるとしています。

【３．4週8休現場の推進による作業所の労働環境改善】では、民間工事においても東京五輪関連など特に社会的注目度の高いプロジェクトを4週8休モデル現場として選定していただくよう求めました。また、統一土曜閉所運動を建設産業全体の取り組みとして広げるため、更なる理解協力を求めました。

【４．施工円滑化にむけた施策理念の共有】では、国土交通省の示す様々な施策によって円滑に事業が進むことは発注者を含め事業に携わるもの全ての切実なる願いであり、民間事業においてもその施策理念を共有して施工円滑化を進めることが重要であることを訴えました。

【５．下流工程への負荷を軽減する建設生産システムの普及促進】では、後工程にしわ寄せがいく現行の生産システムに対し、四者が協力体制を築き、上流工程で諸課題を解決していけるような事業の特性に応じた建設生産システムの構築と、その普及促進を求めました。

【６．産官学連携の建設産業ＰＲでの中長期的な人材確保】では、次世代を担うこどもたちに建設産業の社会的役割を伝える機会を創出するための建設産業のＰＲや、完成ＣＧコンテンツの提供、東京五輪などを通じた建設産業のイメージアップ、地域社会への社会的役割ＰＲの協力などを求めました。

【７．技能労働者の処遇改善】では、技能の見える化（技能に見合った賃金、社会保険加入、就労履歴管理、雇用形態の明確化など）を産業全体で強く推し進めていくことが作業所の4週8休の実現、産業の魅力向上に繋がるとして、技能労働者の処遇改善を求めました。