Page 3 - Compass809
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ベア？ それとも一時金？ それから数日後のこと･･･
入社 3 年目で初めて組合支部委員になった波手名（はてな）さん。他産業 あれから私なりに調べてみたんですけど、毎
との生涯年収の差を知り、今年の賃金交渉について先輩の物知（ものしり） 年月例賃金があがっているようで･･･。自動的
さんに相談しています。その会話のようすをみてみましょう。 にベアが行われることってあるんですか？
波手名 他産業との差を埋めるには、会社業績が好調な今、一時 それは定期昇給だよ。いわゆる定昇ってやつで
金をたくさん要求するのが、てっとり早くて良いです ベアとはちがうんだ。月例賃金の引き上げには
よね。 定昇とベアがあるんだよ。うちの場合、経験の積
上げや能力の向上を前提として、毎年 5,000 円
確かに、一時金で大幅な増額を勝ち取れれば、組合員は 物知 の定昇が協定で決められているんだ。
賃上げを実感しやすいかもしれないね。でもね、たとえ
ば年収ベースで同じ額を勝ち取るならば、ベアの方が 定昇があるのにベアも必要なんですか？
我々にとってはプラスなんだよ。
そうなんだ。例えば、物価が20％上昇したと
えっ、そうなんですか。でも同じ金額なんですよね。ど すると、これまで20万円で買えたものが24万
うしてベアの方がプラスなんですか？ 円になるってことだよね。もし君の賃金が変わ
らずに物価が上昇した場合、事実上賃金はマイ
ベアによって基本賃金が上がると、時間単価も上がり、 ナスになってしまうんだ。つまり私たちには
同じ残業時間だと時間外手当も増えるんだ。また一時金 「実質賃金の向上」が必要なんだ。
など他にも影響する場合があるんだよ。
じゃあベアに絞って要求したほうが良いってことですか？
会社側が了解してくれるのであれば、生活給である一時金 さすが先輩。よくわかりました。実質賃金の低下
はすべて基本賃金でもらいたいね。でも会社側には会社側 を招かないためにも、やっぱりベアは大切です
の言い分があり、それは難しいだろうね。 ね。みんなの生活水準を保てるよう、定昇を確保
基本賃金は一度上げると下げにくいし、翌年以降もずっと した上で、ベアと一時金のバランスをどうしたら
会社にとっては支出増となるよね。会社としては、毎年の いいか、もう一度みんなで話し合ってみます！
業績によって調整しやすい賞与（一時金）で配分したいと
考えてるんじゃないかな。 ●月例賃金
毎月決まって支払われる賃金。
生活給なのに下げられたら困っちゃいますね。私たち 基本賃金など所定内労働に対する所定内（基準内）賃金と、所
組合員と会社側とでは考え方が違うのですね。会社側 定外労働に対する所定外（基準外）賃金に大別されます。
の考えも知っておかないとだめか･･･。前回もベアを実 ●定昇（定期昇給）
施してもらったし、続けてのベアは難しいかな･･･。 年齢の上昇や経験の積上げにより、能力、労働の質が向上する
ことを前提として、毎年定期的に実施することを約束（あるい
あきらめるのは早いぞ！ 最近、同業他社でも初任給の引き は毎年労使で確認）したものを定期昇給といいます。
上げやベアに理解を示す経営者が増えているし、会社側も ●ベア（ベースアップ）
何とかして社員の離職を防止したいと真剣に考えているみ 基本となる賃金水準を引き上げることです。賃金表の書き換
たいだよ。「組合員みんなが望んでいる」ということを会社 えともいいます。
側に伝えられれば、ベアの可能性も十分にあると思うよ！ ●一時金・賞与
一時金は生活給かつ給与の後払い的なものであり、支給され
今度の組合の会議で、みんながどう考えているのか聞 るべきものとも考えられます。主に労働組合側がつかってい
いてみようと思います。私の思いも伝えてみます。 ます。賞与は一般的にその期の利益の分配であり、利益が出て
いないと支給されないこともあり、主に会社側がつかいます。
そうだね。賃金交渉では一人ひとりの意見がとても大切 ●名目賃金
なんだ。組合執行部は、みんなの意見があるからこそ会 消費者物価指数の変化を考慮せず、賃金の金額そのものを表
社との賃金交渉に自信をもって臨めるんだよ。 したものです。
●実質賃金
先輩ありがとうございました。ベアの重要性が理解 消費者物価指数の変動を加味した賃金であり、名目賃金を消
できました。まだまだ知らないことがあると思うの 費者物価指数で割ったものです。
で、もっと勉強します！
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入社 3 年目で初めて組合支部委員になった波手名（はてな）さん。他産業 あれから私なりに調べてみたんですけど、毎
との生涯年収の差を知り、今年の賃金交渉について先輩の物知（ものしり） 年月例賃金があがっているようで･･･。自動的
さんに相談しています。その会話のようすをみてみましょう。 にベアが行われることってあるんですか？
波手名 他産業との差を埋めるには、会社業績が好調な今、一時 それは定期昇給だよ。いわゆる定昇ってやつで
金をたくさん要求するのが、てっとり早くて良いです ベアとはちがうんだ。月例賃金の引き上げには
よね。 定昇とベアがあるんだよ。うちの場合、経験の積
上げや能力の向上を前提として、毎年 5,000 円
確かに、一時金で大幅な増額を勝ち取れれば、組合員は 物知 の定昇が協定で決められているんだ。
賃上げを実感しやすいかもしれないね。でもね、たとえ
ば年収ベースで同じ額を勝ち取るならば、ベアの方が 定昇があるのにベアも必要なんですか？
我々にとってはプラスなんだよ。
そうなんだ。例えば、物価が20％上昇したと
えっ、そうなんですか。でも同じ金額なんですよね。ど すると、これまで20万円で買えたものが24万
うしてベアの方がプラスなんですか？ 円になるってことだよね。もし君の賃金が変わ
らずに物価が上昇した場合、事実上賃金はマイ
ベアによって基本賃金が上がると、時間単価も上がり、 ナスになってしまうんだ。つまり私たちには
同じ残業時間だと時間外手当も増えるんだ。また一時金 「実質賃金の向上」が必要なんだ。
など他にも影響する場合があるんだよ。
じゃあベアに絞って要求したほうが良いってことですか？
会社側が了解してくれるのであれば、生活給である一時金 さすが先輩。よくわかりました。実質賃金の低下
はすべて基本賃金でもらいたいね。でも会社側には会社側 を招かないためにも、やっぱりベアは大切です
の言い分があり、それは難しいだろうね。 ね。みんなの生活水準を保てるよう、定昇を確保
基本賃金は一度上げると下げにくいし、翌年以降もずっと した上で、ベアと一時金のバランスをどうしたら
会社にとっては支出増となるよね。会社としては、毎年の いいか、もう一度みんなで話し合ってみます！
業績によって調整しやすい賞与（一時金）で配分したいと
考えてるんじゃないかな。 ●月例賃金
毎月決まって支払われる賃金。
生活給なのに下げられたら困っちゃいますね。私たち 基本賃金など所定内労働に対する所定内（基準内）賃金と、所
組合員と会社側とでは考え方が違うのですね。会社側 定外労働に対する所定外（基準外）賃金に大別されます。
の考えも知っておかないとだめか･･･。前回もベアを実 ●定昇（定期昇給）
施してもらったし、続けてのベアは難しいかな･･･。 年齢の上昇や経験の積上げにより、能力、労働の質が向上する
ことを前提として、毎年定期的に実施することを約束（あるい
あきらめるのは早いぞ！ 最近、同業他社でも初任給の引き は毎年労使で確認）したものを定期昇給といいます。
上げやベアに理解を示す経営者が増えているし、会社側も ●ベア（ベースアップ）
何とかして社員の離職を防止したいと真剣に考えているみ 基本となる賃金水準を引き上げることです。賃金表の書き換
たいだよ。「組合員みんなが望んでいる」ということを会社 えともいいます。
側に伝えられれば、ベアの可能性も十分にあると思うよ！ ●一時金・賞与
一時金は生活給かつ給与の後払い的なものであり、支給され
今度の組合の会議で、みんながどう考えているのか聞 るべきものとも考えられます。主に労働組合側がつかってい
いてみようと思います。私の思いも伝えてみます。 ます。賞与は一般的にその期の利益の分配であり、利益が出て
いないと支給されないこともあり、主に会社側がつかいます。
そうだね。賃金交渉では一人ひとりの意見がとても大切 ●名目賃金
なんだ。組合執行部は、みんなの意見があるからこそ会 消費者物価指数の変化を考慮せず、賃金の金額そのものを表
社との賃金交渉に自信をもって臨めるんだよ。 したものです。
●実質賃金
先輩ありがとうございました。ベアの重要性が理解 消費者物価指数の変動を加味した賃金であり、名目賃金を消
できました。まだまだ知らないことがあると思うの 費者物価指数で割ったものです。
で、もっと勉強します！
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